Dino postawiło na 3000 instalacji. Biedronka łączy panele z cyfrowym zarządzaniem zużyciem. Carrefour w ogóle nie buduje własnych instalacji fotowoltaicznych, ale kupuje zieloną energię. Trzy różne strategie, jeden cel – mniejsza zależność od cen prądu z sieci. Fotowoltaika przestała być dodatkiem do strategii rozwoju sieci handlowych. To już element twardej gry o koszty. Ile oszczędzają sieci handlowe dzięki rozwiązaniom OZE? I czy wyniki handlowych gigantów da się przenieść do mniejszej sieci sklepów czy pojedynczego zakładu i to bez inwestowania własnego kapitału?
Dino i Biedronka – liderzy OZE w Polsce
Zacznijmy od dwóch sieci handlowych, które inwestują w OZE najdłużej i na największą skalę, a jednocześnie pokazują dwie różne filozofie podejścia do tego tematu.
Sieć sklepów Dino od 2019 roku zainwestowała w fotowoltaikę ponad 300 mln zł. Efekt to ponad 3000 mikroinstalacji na dachach marketów. PV stało się standardowym wyposażeniem każdego otwieranego sklepu w tej sieci. Czy było warto? W 2025 r. instalacje sklepów Dino wyprodukowały aż 101,5 GWh energii. Instalacje fotowoltaiczne pokrywają łącznie około 30% zapotrzebowania na energię całej sieci, a w słoneczne dni instalacje potrafią zasilić markety niemal w 100%.
Biedronka poszła o krok dalej. Sieć nie poprzestała na samej produkcji energii, ale połączyła panele fotowoltaiczne z systemem zarządzania budynkiem (BMS), który na bieżąco optymalizuje zużycie. W 2025 roku dało to 96,1 GWh energii z PV, a BMS pozwolił ograniczyć jej zużycie o 32 GWh.
Sieć sklepów Biedronka szacuje, że dzięki zasilaniu obiektów energią z odnawialnych źródeł w 2025 roku zaoszczędziła blisko 90 mln zł.
Przykład Dino i Biedronki pokazuje pierwszą ważną prawidłowość: sama instalacja PV to dopiero połowa efektu. Druga połowa – często ważniejsza – pochodzi z tego, jak firma zarządza wyprodukowaną i pobieraną energią. Dlatego w Pagrze opieramy rozwiązania dla sieci handlowych na połączeniu produkcji energii i jej świadomego zarządzania.
Przeczytaj także: Fotowoltaika dla firm 2026 – w jaki system OZE warto zainwestować?
Kaufland, Żabka, Netto – mniejsza skala, ten sam mechanizm
Nie każda sieć inwestuje w OZE na tak dużą skalę jak Dino czy Biedronka. Czy to oznacza, że osiągają mniej spektakularne rezultaty?
Kaufland montuje fotowoltaikę i wdraża systemy zarządzania energią punktowo w wybranych lokalizacjach. Żabka ruszyła z pilotażem nowego formatu sklepów „Żabka Eko Smart”, które są zasilane panelami PV i wyposażone w ławkę solarną dla klientów. Z kolei sieć POLOmarket inwestuje w OZE w swoich centrach dystrybucyjnych. Produkcja energii z tych instalacji to około 7,6 GWh rocznie, co pokrywa blisko 30% zapotrzebowania tych obiektów.
Te przykłady pokazują, że produkcja zielonej energii połączona z jej świadomym zarządzaniem to mechanizm, który przynosi korzyści zarówno olbrzymiej sieci handlowej, jak i mniejszym graczom na rynku. Różnica nie leży bowiem w samej technologii, a w kwestiach związanych z finansowaniem inwestycji.
ALDI, Carrefour, Stokrotka – trzy różne modele finansowania
Skąd wziąć pieniądze na realizację systemu energetycznego opartego na OZE? ALDI, Carreffour i Stokrotka to sieci handlowe, które rozwiązały tę kwestię na trzy różne sposoby.
ALDI od 2022 roku finansuje instalacje PV z własnych środków. Docelowo panele dachowe mają pojawić się na co piątym sklepie tej sieci, a zmaksymalizowany poziom autokonsumpcji ma ograniczyć rachunki za prąd o około 1,8 miliona złotych w skali roku, co w perspektywie 15 lat daje około 27 mln zł. To pokazuje, jak inwestycja własna zwraca się w czasie, ale wymaga jednorazowego, sporego wkładu kapitałowego na start.
Sieć sklepów Carrefour poszła w zupełnie innym kierunku: nie buduje własnych instalacji, lecz od 2024 roku kupuje gotową zieloną energię w ramach długoterminowej umowy PPA (Power Purchase Agreement). W ten sposób Carrefour zapewnia sobie 50 GWh czystej energii rocznie, co ma pokryć 1/3 zapotrzebowania całej sieci w Polsce. Zaletą tego modelu finansowania są zerowe nakłady inwestycyjne i przewidywalność kosztów energii niezależnie od wahań cen na rynku.
Z kolei sieć sklepów Stokrotka w 2024 roku wyposażyła 20 swoich sklepów w 2000 paneli fotowoltaicznych. Ich budowa została zrealizowana w modelu ESCO + EaaS (energy-as-a-service) – dostawca instalacji PV pokrywa koszt inwestycji, a klient opłaca abonament za dostępność systemu i produkcję energii.
Jak widać, ta sama technologia może się wiązać z zupełnie różnym zaangażowaniem finansowym firmy. Nie trzeba wybierać między „buduję instalację za własne pieniądze” a „nie robię nic, bo koszt inwestycji jest zbyt duży”. Jest całe spektrum modeli pośrednich – od umowy PPA po ESCO i wynajem systemu energetycznego.
Przeczytaj także: Jak sfinansować w firmie instalację fotowoltaiczną?
Lidl i Auchan – OZE to więcej niż panele na dachu
Aby osiągnąć maksymalne oszczędności na kosztach energii w całym portfelu obiektów, ważna jest integracja technologii. Takie podejście realizują sieci jak Lidl czy Auchan.
Lidl każdy nowy sklep wyposaża w instalację fotowoltaiczną o mocy 50 kWp oraz deklaruje, że obiekty w ramach sieci w 100% są zasilane energią ze źródeł odnawialnych – samodzielnie wytworzoną lub zakupioną. Jednak oprócz PV Lidl inwestuje także w odzysk ciepła z instalacji chłodniczych oraz odwierty geotermalne współpracujące z gruntowymi pompami ciepła.
Natomiast Auchan w 2025 roku uruchomił pierwszą na polskim rynku ekologiczną wiatę parkingową typu carport. Wiata jest zasilana modułami fotowoltaicznymi produkującymi ponad 200 MWh energii rocznie i ładowarkami o mocy 44 do 330 kWh, dzięki czemu można ładować równocześnie sześć samochodów. To przykład podejścia, w którym energia z OZE staje się usługą także dla klienta odwiedzającego sklep, a nie tylko sposobem na obniżenie rachunków sieci handlowej.
W przypadkach obydwu sieci handlowych fotowoltaika staje się jednym z elementów szerszej infrastruktury energetycznej. W Pagrze obieramy taki sam kierunek – w ramach oferty dla branży handlowej łączymy instalacje PV na dachach z carportami i stacjami ładowania EV na parkingach, traktując energetykę sieci handlowej jako jeden spójny system.
Przeczytaj także: Oferta na fotowoltaikę dla biznesu – poznaj podejście Pagra.
OZE dla sieci handlowych – dokąd zmierza rynek
Gdy przyjrzymy się podejściu sektora handlowego do instalacji OZE, widać wyraźny kierunek: rynek przesuwa się od „mieć panele na dachu” do „zarządzać systemem energetycznym”. Sama instalacja PV to dziś punkt wyjścia, nie cel sam w sobie.
Dlatego w Pagrze projektujemy kompletne rozwiązania dla sieci handlowych i punktów usługowych. Nasz OneEkosystem energetyczny łączy instalację fotowoltaiczną z magazynami energii oraz z systemami zarządzania energią. Jako partner ESCO jesteśmy w stanie sfinansować realizację systemu i udostępnić go w ramach abonamentu. Jeśli chcesz jedynie korzystać z zielonej energii, oferujemy jej zakup z naszej własnej farmy PV.
Chcesz sprawdzić, ile mogłaby zaoszczędzić Twoja sieć dzięki dopasowanej instalacji OZE? Zamów bezpłatny audyt energetyczny.
Źródła wykorzystane w artykule:
https://grupadino.pl/dino-wsrod-liderow-oze-w-polskim-handlu-3-tysiace-marketow-z-fotowoltaika/
https://pap-mediaroom.pl/biznes-i-finanse/stokrotka-bardziej-zielona-dzieki-wspolpracy-z-edp
https://ecodlabiznesu.pl/aldi-fotowoltaika-na-dachach-sklepow/
